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      La crisis económica no siempre tiene sólo efectos negativos en la búsqueda de directivos. Sino al revés, la recesión económica provoca sin duda invertir en talento y replantearse qué se ha hecho hasta ahora y en qué se puede mejorar en el futuro para continuar con el crecimiento.

      En la práctica esta situación de incertidumbre provoca entre otras cosas, que las compañías se planteen nuevas fórmulas de contratación y que flexibilicen su “mind set” a la hora de contratar directivos de otros sectores. Hasta ahora España se había caracterizado por ser un país rígido en dar la oportunidad del talento en cambiar de sector, con esta nueva situación, existen nuevas oportunidades para los directivos en este sentido.

      Por otra parte es evidente que existen cambios sustanciales y nuevos planteamientos de organización que afectan a la salida de nuevos directivos, y a veces estos no están de acuerdo. Pero por otra parte, se producen nuevos fichajes que dinamizan negocios y/o los serenan así como se agiliza el desarrollo internacional de nuevos negocios.

      En definitiva, la crisis nos mantiene despiertos y en tensión a muchos, hecho que a largo plazo es positivo para seguir siendo competitivos y creativos.

      Belén Serra
      Associate Principal
      Bao & Partners / Signium International

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      Comentarios

      julio 7. 2008 20:47

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      Me parece muy acertado el tema, y muy positivo el punto de vista expuesto en el mismo. Creo como dices, que en estos tiempos de incertidumbre (aunque tambien en los periodos de "normalidad")las empresas deberían buscar nuevas formulas, pero cuidando al mismo tiempo a sus directivos, ya que no siempre es facil hacer las dos cosas a la vez y creo que la estabilidad es también clave a estos efectos. En estos periodos de crisis en los que pesa mucho el control sobre los gastos tambien puede cundir el desánimo entre los empleados, y es papel de los managers el mantener el "momentum" de sus equipos.

      Carlos es

      julio 7. 2008 22:44

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      Creo que estamos en un escenario ideal para optimizar nuestras plantillas en el sentido de dotarlas de mas talento. Talento que en epocas de expansión cuesta mucho (en todos los sentidos) de atraer y fidelizar. El mercado ofrece y ofrecerá un buen periodo de "preparación".

      Javier Aguilar es

      julio 22. 2008 20:01

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      Estoy de acuerdo. En situaciones com esta es cuando se debe invertir en talento...pero tambien bastantes empresas andan escasas de liquidez.

      Ramon Petanas es

      agosto 1. 2008 14:21

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      Aquellos que hemos dedicado los últimos 10 años de nuestras carreras profesionales a las áreas de turnaround sabemos perfectamente que los tiempos de crisis son aquellos donde: las empresas deben reconocer o redefinir su core business ajustar el uso de su circulante aumentar su cash flow reducir sus costes de personal, sin perder ni talento ni capital humano redefinir sus fuentes de financiación buscar nuevos mrcados/segmentos/clientes más sanos que los anteriores. Estas condiciones se dan, en la actualidad , en una gran cantidad de empresas aquejadas de una crisis generalizada. Pero quienes hemos hecho turnaround, restructuraciones o gestión de crisis durante los últimos 10 años, sabemos que las fórmulas son las mismas que usamos en el pasado "para esas pocas" que no disfrutaron de los momentos de crecimiento.

      gabriela es

      agosto 7. 2008 16:38

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      La duda en el caso que tu propones Gabriela sería el saber que approach estan dispuestos a tomar los directivos de las distinatas empresas, es decir, seguir como estan y emprender nuevas búsquedas de clientes/mcdos o bien, renovar equipos para emprender dichas búsquedas. Por lo que tengo entendido, la clave va a estar en la reacion de los mercados tras la vuelta de las vacaciones, en la que como todos sabemos, los procesos de selección disminuyen, pero...remontarán en el Q4, o se mantendrán las posiciones defensivas...

      Carlos es

      agosto 8. 2008 15:36

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      Estoy plenamente convencido que en la actual situación la figura del INTERIM MANAGER, es primordial, porque acostumbran a ser Managers con una buena experiencia, algunos de ello en situaciones complicadas, y que pueden aportar tanto su experiencia, como la serenidad necesaria para el buen fin del proyecto. Al mismo tiempo, no cabe duda de que es una salida profesiones para estos Directivos.

      Josep Rosquellas es

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      Vista preliminar

      agosto 20. 2008 04:29

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